رسم الوضع الحالي
إظهار الأنشطة والأدوار والقرارات والمعلومات ونقاط الألم من البداية إلى النهاية.
← جميع الخبرات
افهم العمل بوضوح قبل تغييره
تحليل عمليات الأعمال
اكشف التأخير ونقاط التسليم وفجوات الرقابة والجهد غير الضروري، ثم أعد تصميم العملية حول النتائج والأفراد والمعلومات الموثوقة.
ذكاء العمليات
- 01كشف الاحتكاك
- 02إعادة تصميم العمل
- 03تثبيت الضوابط
01 / الفرصة
أين نصنع الوضوح
تتعامل ساهل مع تحليل العمليات كجسر بين الاستراتيجية والتقنية، ليكون هناك تصور تشغيلي مشترك قبل اختيار الأنظمة أو تغييرها.
- فهم مختلف للعملية بين الفرق
- تسليم يدوي وإدخال متكرر للبيانات
- ضوابط تبطئ العمل بلا خفض للمخاطر
- قرارات تقنية تسبق فهم العملية
02 / القدرات
ما الذي يمكننا بناؤه معاً
إعادة تصميم العمليات
تبسيط العمل وتوضيح المساءلة وتصميم الرحلة المستقبلية حول القيمة.
الضوابط والمقاييس
مواءمة ضوابط المخاطر ومقاييس الأداء مع طريقة عمل العملية المطلوبة.
متطلبات التغيير
تحويل العملية المستقبلية إلى متطلبات عملية للأفراد والبيانات والأنظمة.
03 / النتيجة
مسار أوضح إلى عمل أفضل
- ✓فهم مشترك بين الفرق
- ✓تأخير وتسليمات أقل
- ✓أدوار وقرارات واضحة
- ✓متطلبات أفضل للتغيير التقني
04 / المسار
اتبع العمل من البداية إلى النهاية
الملاحظة
الاستماع إلى من ينفذون العمل وفحص حالات فعلية.
الرسم
تصوير التدفق والقرارات والبيانات والضوابط والتعثر.
إعادة التصميم
تحدي الافتراضات وصياغة حالة مستقبلية عملية.
التحريك
ترتيب التغييرات وربطها بالملكية والتنفيذ.
05 / أسئلة عملية
إجابات واضحة قبل أن تبدأ.
01ما مشكلات الأعمال التي تعالجها تحليل العمليات؟+
تتعامل ساهل مع تحليل العمليات كجسر بين الاستراتيجية والتقنية، ليكون هناك تصور تشغيلي مشترك قبل اختيار الأنظمة أو تغييرها. فهم مختلف للعملية بين الفرق، تسليم يدوي وإدخال متكرر للبيانات.
02ماذا تقدم ساهل في مجال تحليل العمليات؟+
يربط العمل بين رسم الوضع الحالي، إعادة تصميم العمليات، الضوابط والمقاييس ضمن مسار واحد يركز على نتيجة الأعمال.
03كيف يبدأ التعاون في تحليل العمليات؟+
الملاحظة: الاستماع إلى من ينفذون العمل وفحص حالات فعلية.
الخطوة التالية