استراتيجية التحول
ربط الطموح بأولويات العميل والتشغيل والمعلومات.
← جميع الخبرات
تحول يربط المؤسسة كاملة
التحول الرقمي
وحّد الاستراتيجية ونموذج التشغيل والعمليات والبيانات والمنصات والتبني في مسار متماسك من الطموح إلى تغيير قابل للقياس.
محفظة التحول
- 01توحيد الطموح
- 02ترتيب التغيير
- 03توسيع التبني
01 / الفرصة
أين نصنع الوضوح
تساعد ساهل القادة على تحويل أجندة التحول الواسعة إلى خيارات واضحة ومبادرات متسلسلة ونموذج تشغيل قادر على استدامة التغيير.
- مبادرات تحول كثيرة ومنفصلة
- برامج تقنية بلا تغيير تشغيلي
- أولويات وصلاحيات قرار غير واضحة
- التفكير في التبني متأخراً
02 / القدرات
ما الذي يمكننا بناؤه معاً
تصميم نموذج التشغيل
توضيح القدرات والملكية والحوكمة وكيفية تدفق العمل.
المحفظة وخارطة الطريق
تسلسل المبادرات وفق الاعتماديات والقدرة والمخاطر والقيمة الظاهرة.
التبني والقدرات
تهيئة الفرق وروتين القيادة والقدرات الداخلية لاستدامة التغيير.
03 / النتيجة
تغيير متماسك
- ✓اتجاه تحول مشترك
- ✓تسلسل أفضل للاستثمار
- ✓تقنية مرتبطة بنتائج التشغيل
- ✓ملكية وتبني أقوى
04 / المسار
حوّل الطموح إلى مسار مترابط
المواءمة
إنشاء مبرر مشترك للتغيير وتحديد النتائج.
الهندسة
ربط القدرات والعمليات والبيانات والمنصات.
التسلسل
بناء محفظة واقعية وخارطة تحريك.
الاستدامة
ترسيخ الحوكمة والتبني والتعلم المستمر.
05 / أسئلة عملية
إجابات واضحة قبل أن تبدأ.
01ما مشكلات الأعمال التي تعالجها التحول الرقمي؟+
تساعد ساهل القادة على تحويل أجندة التحول الواسعة إلى خيارات واضحة ومبادرات متسلسلة ونموذج تشغيل قادر على استدامة التغيير. مبادرات تحول كثيرة ومنفصلة، برامج تقنية بلا تغيير تشغيلي.
02ماذا تقدم ساهل في مجال التحول الرقمي؟+
يربط العمل بين استراتيجية التحول، تصميم نموذج التشغيل، المحفظة وخارطة الطريق ضمن مسار واحد يركز على نتيجة الأعمال.
03كيف يبدأ التعاون في التحول الرقمي؟+
المواءمة: إنشاء مبرر مشترك للتغيير وتحديد النتائج.
الخطوة التالية